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通过 TWI 工作指导培训更好地教导员工。


当今的制造业劳动力面临着足够多的问题,以至于培训不足使新员工付出代价或让员工在新角色中失败,因为他们没有得到成功所需的指导。 TWI 工作指导 (JI) 培训教您的主管如何快速培训员工正确、安全和认真地完成给定的工作。该课程的目标是帮助主管培养一支训练有素的员工队伍,能够以更少的废料、返工和废品进行高效生产,同时灌输安全原则并保护工具和设备免受误用或疏忽造成的损坏。
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更好地为您的制造工作进行培训。


仅仅因为某人知道如何做好工作并不意味着他们可以有效地教别人如何去做。 TWI 工作指导培训计划教您的主管如何更好地培训,并为您的一线员工提供他们掌握工作所需的支持和指导。 JI 培训包括 TWI“4 步”方法,可帮助主管更有效地解决实际问题并取得更好的结果。该计划强调准备操作员通过适当的动手工作演示来学习,以确定工作的重要步骤和关键点。接下来的步骤包括指导如何让员工进行有监督的试运行,然后逐渐减少指导并继续跟进,直到员工轻松掌握分配给他们的工作。 JI 帮助您的主管成为更好的培训师,并取得更好的成绩。

TWI 工作指导培训课程如何运作?


TWI 工作指导课程专为楼层主管、团队和小组负责人以及其他一线领导而设计,在连续五天内分为 5 个两小时的课程,理想情况下最多有 8-10 名参与者。密苏里企业的 TWI 项目经理可以在您的工厂现场进行这些会议,以最大限度地减少员工花在生产之外的时间。前两个课程侧重于学习方法,其余课程强调使用这些方法来处理工厂中发生的实际和当前问题。通过应用 4 步法,员工边做边学,并允许他们立即应用他们在车间学到的知识。

联系您的密苏里企业 区域业务经理 立即了解有关 TWI 工作指导培训的更多信息。