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连续的提高

5S – 工作场所组织


通过 5S 工作场所组织提高效率。


5S是精益工具,使活动参与者能够系统地清除不需要的物品(Sort),组织需要的物品(Set in Order),清洁和检查(Shine),并通过工具记录工作,例如作为 5S 清洁清单和 5S 审核表(标准化)。可持续性,5th S,可以实现,因为劳动力的累积心态决定了改善的内务管理和组织为他们的工作生活带来的价值。

促进5S活动。


为促进 5S 活动,Missouri Enterprise 提供有关 5S 原则的 PowerPoint 培训,制定团队章程以阐明活动目标,然后带领团队在指定领域完成 5S 项目。与任何精益活动一样,我们会尽一切努力在 2 到 3 天内完成活动,但是,可能会有无法在 2 到 3 天会议内实施的更改,并且可能需要进行适当的跟进。建议班级人数为 5 至 7 名员工

密苏里企业有多个 项目经理 在制定和维护有效的 5S 工作场所组织计划方面经验丰富。当有人“在那里做过”时,实施 5S 会更有效率,所以问问你当地的 区域业务经理 将您与我们的一位 5S 专家联系起来。

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