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精益监督提高生产力和员工保留率。


在您的工厂实施精益制造原则时,最重要的领域之一是您的一线、车间级监督。您的团队领导是您的重要组成部分 精益部署 努力,因为他们在工作发生的地方工作。培训您的主管和经理精益监督技术和原则,使他们能够充分参与您的精益之旅,并帮助团队成员理解和接受精益原则。

培训主管将组织目标带到车间。


您的制造工厂的精益转型需要领导力,从 C 级开始,一直整合到工作场所。精益监督教您的主管和经理如何与他们的报告互动,以建立积极的关系,促进团队环境并提高员工的工作满意度。敬业的员工是更快乐的员工,并且更专注于组织目标和持续改进的最佳实践。精益监督计划涵盖从日常计划到每小时生产测量、目标实现、问题分析以及如何解决问题的所有内容。使用实际示例等来教授和解释精益工具。精益主管学习如何与团队成员互动并帮助他们实现目标。

不要忽视精益监督的价值。您的密苏里企业 区域业务经理 可以帮助您与我们的持续改进之一联系起来 项目经理 向您展示精益监督的好处并培训您的员工。

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